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创业团队能力管理,面对能力弱的员工怎么办

作者:十八 来源:本站原创 发布:2018-01-11 10:07:55 访问手机网页

导语 有朋友批评我的文章点到即止,讨论的不够深入,我虚心接受,这篇文章就在上一篇《使用弱于你的员工和寻找强于你的合作伙伴》的基础上再谈一谈我对具体执行层面的看法。

类别: 创业

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有朋友批评我的文章点到即止,讨论的不够深入,我虚心接受,这篇文章就在上一篇《使用弱于你的员工和寻找强于你的合作伙伴》的基础上再谈一谈我对具体执行层面的看法。

员工总是弱于你的

我觉得可能有一些员工在其擅长的领域是强于你的,但是就整体而言,能够在你手下听令当差,就说明员工在企业要求的整体层面上一定是和你有差距的。这种感觉就像是足球运动员于球队的教练,球员在场上的体能、技术、意识……,很多很多方面都是强于教练的,但是教练却是给整支球队发号施令的那个。教练并不需要和球员比较运动场上的能力,而是要保证球队取得最终的战略目标。最直白地讲,员工弱于你的部分不在具体业务层面,而在对于企业战略目标的达成策略与整体实施方法。你不应当期望你的员工强于你,因为那些强于你的员工要么会顶替你的位子,要么会自立门户,最终把你“做掉”。

第一要点:带领员工获利

当人们认为自己在某个环境之中所获得的回报超出了其他环境的时候,他们是不愿意轻易做出任何改变的。就企业内部而言,员工的工资是恒定的,用好弱于你的员工并不会在经济利益上让他们获得更多,那么,唯一剩下的可能就是让他们觉得完成工作更容易,让他们在回报一定的前提下觉得自己少付出了机会成本,这,也是获利的一种表示。

获利的另一种模型则在于工作的稳定性,企业一直处于赢利的状态之中,保证员工不仅可以在今天拿到工资,而且只要他自身懂得努力工作,在明天、明年……都可以有稳定的工作,这也是让员工获利的方式,在这样的企业环境中,员工才有可能保证工作的积极性,才有可能被管理者“用好”。

第二要点:给员工下达他们可执行的命令

很多管理者喜欢非常理想化地希望发挥员工的主观能动性,希望员工可以独立思考并执行——担着太难了,试问如果一个管理者自己都没有想好该如何执行,怎么能够对员工期待更多呢?别忘了,员工总是弱于你的。

我曾经经历过这样一个案例:一家公司组建了一个由高校在校学生组成的兼职写手团队,学生们在开始的工作热情很高涨,但是随着工作的展开,这家公司发现这些学生写出的稿件很难让甲方满意,甚至一些稿件是完全照抄的网络文章。因为对文章的要求并没有那么苛刻,这家公司是允许学生们针对网络内容进行整合编辑的,但是他们不知道如何能够让学生明白编辑并不等于抄袭。

当时我给出了一个简单的想法:1、允许学生们去网上扒文章;2、交上来的文章必须不少于十个自然段;3、单篇文章中人任意两个自然段的文章不能扒自同一篇网文;4、自然段罗之间必须有逻辑关系,不能是凑字凑出来的段落。

我不敢说我给出的想法就是最好的解决方案,但是我觉得至少给出了一个“可执行”的标准,在这样的前提下,才有可能把这些学生兼职的低成本与“质量可接受”联系在一起。

在我看来,所谓“可执行的命令”应包含如下五个因素:

1、不超出员工的能力范围;

2、让员工听的懂;

3、步骤和结果都明确;

4、结果可以轻易考量;

5、员工的执行结果具备可比较性。

换位思考一下,我们也曾经刚刚毕业、也曾经是新人、也曾经是公司最底层的的员工,当时的我们喜欢领导们下达怎样命令呢?是“明天上班之前把报告发到我邮箱”?还是“这件事你看着办,我只要结果”?

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